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卫浴企业怎样才能实现精益化发展

发布日期:2016-11-21   点击次数 20660 次 分享到  微博 QQ空间 QQ微博 豆瓣

    当下,各行各业发展都是跌宕起伏。对于卫浴行业来说,必须要慢慢探索,寻找一条正确的道路才能应对动态市场需求。因此必须坚持以消费者为基础,从企业自身管理出发。从行业发展而言,卫浴企业要想实现精益化发展需要遵循以下三大原则。

    原则一:完善企业管理流程

    精益化管理流程将会为纠结卫浴企业工厂多年桎梏的人才、技术、结构、款式、物料、包装、仓库、运输等的成本结构优化开启一扇天窗,为卫浴企业工厂困局突围无疑是一种最好的管理手段和方法。

现代的卫浴制造企业中,纯粹的以劳动力和资金为竞争优势的时代已经过去,卫浴企业追求的更多是一种以先进的生产技术为基础的变革技术,通过产品工艺技术、生产流程等创新,在满足市场需求的同时最大限度地削减卫浴企业的经营成本,从而在日趋竞争激烈的市场环境中存续和发展。

    原则二:优化企业成本结构

    成本结构的优化是精益管理的核心内容,卫浴企业新产品研发,都需要不断提高产品的可制造性,降低生产活动中的搬运、加工、制造等浪费。同时缩短产品开发周期,减少开发环节的资金投入,提升产品开发品质和效率。

    精益只是生产的过程,产品才是精益的结果。在一个激烈的市场竞争环境中,精益并不是孤立的一环,而是价值链上的关键要素。

    原则三:实现工厂管理的专业化

    把专业的事情交给专业的人去做,这是时下很流行的一句话。但卫浴企业往往有一个通病,老板没有较高的文化,在企业发展壮大的过程中也在不断的学习,但往往会受自己知识底蕴的限制,给企业的发展造成阻碍甚至埋下隐患。

    企业想要做大做强,立于市场的不败地位,必须把专业的事情交给专业的人去做,建立起属于企业自身特点的系统化、标准化、流程化、规范化、票据化、数据化的企业运作模式,从而从根本上替代老板的人治管理,走向更加科学合理的管理之路。企业的出路在于认知的高度,高度决定思路,思路决定出路。当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是管理模式之间的竞争。

    发展,不单单是产品品质的竞争,卫浴企业自身的管理、专业将大大影响卫浴产品生产的效率、企业发展的速度,任何一个方面出了差错便会影响卫浴企业发展的进程。所以广大卫浴企业要从自身的发展着手,从各方面出发,将每一步脚踏实地地做好,为实现企业的精益化而努力。